财经中国网首页- 头条- 财经- 科技- 时尚- 生活- 房产- 汽车- 娱乐- 健康- 旅游- 商讯- 体育- 游戏- 文化- 教育- 法制- 地方- Rss | 注册-登录 |会员中心
财经中国网 > 科技 >互联网 >正文

腾讯组织构架大调整:这是释放新蓝图计划!

2018-10-01    来源: 财经中国网  跟贴 0
    近两年,云计算、物联网、人工智能迸发的趋势愈加明显,巨头企业角逐之势蔓延,在此大背景下,腾讯发力腾讯云也是大势所趋,而腾讯高管对此似乎也早有预见。

    9月30日,腾讯宣布调整内部架构,新成立云与智慧零售事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。

\

    新的亮点聚焦在云与智慧产业事业群、平台与内容事业群,两个新的事业群将肩负腾讯由消费互联网转变为产业互联网的重任。

    仔细算算,这应该是腾讯20年来的第三次组织架构调整了吧。有人说这是腾讯的又一个“七年之痒”,可是对于腾讯这样的“大公司”而言,保持对趋势的前瞻和对自我的内省,绝非坏事。

    顺乎潮水的方向 深耕To B刻不容缓

    在互联网上半场讲究以用户为核心,腾讯的C端业务业绩斐然,事实已毋庸置疑,当互联网流量红利几近到达顶点之时,互联网的下半场将必然是to B业务的较量。

\

    目前,腾讯通过微信、QQ这样的社交业务,已成功实现了“连接”人。如若不在此止步,腾讯要做的恐怕更多,比如“连接一切”。
 
    早在2013年时,腾讯在《通向互联网未来的七个路标》中就提到过,“首先就要连接一切”。

    然而,对于大公司来讲,其核心产品对于用户的影响已经根深蒂固,此番对于to B业务的进军,外界对此持有观望态度并不稀奇。针对此,腾讯的刘炽平曾表示,很多人说腾讯只有To C的基因,没有To B的基因,他不相信这个说法。他认为,进化中的物种,也并不是一开始就有那种基因,都是进化出来的。

    在腾讯2017年员工大会上,马化腾就表示要对to b业务的架构进行调整。他说:“现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”字里行间,腾讯的迭代升级已经势在必行。

\

    今年5月的云+峰会上,马化腾又一次透露了向B端、G端业务扩展的态势,他表示,以往腾讯主做的是连接人与人,现在要连接企业,腾讯云将实现从C端扩展到B端和G端的布局重构。

    事实上,腾讯云也交出了不错的成绩单。

    目前腾讯云在全球25个地理区域运营着49个可用区。在生态合作中,腾讯云目前的合作伙伴数量达到了4000多家,包括英特尔、英伟达、东华软件等知名IT企业都与腾讯云建立了紧密合作。

\ 
    在金融领域,腾讯云以安全合规为准绳,为金融行业客户量身定制低成本、高性能、高可用的云服务。目前,服务的金融客户已经超过了6000家,合作客户包括150多家银行,40多家保险公司,20多家证券公司,以及几千家互联网金融公司。其中国有的大中型银行中国银行、建设银行、招商银行、平安银行、浦发银行、华夏银行都与腾讯云进行了合作。

    在腾讯已有的多元化业务不断创新的基础上,腾讯的To B之路在探索中不断前进,但这不代表其能完全融合已有的大数据、云计算、人工智能等板块布局,在业务数据未能完全整合打通等方面的要求下,进行组织调整是由内而外的需要。

    C端巅峰时 B端的数字化布局

    此番调整,伴随腾讯从“连接一切”到做“数字化助手”角色的转变,在其C端业务已做到极致之时,向To B、To G业务进行更深一步的探索,将使得腾讯迸发新的生机,也是腾讯在产业互联网时代布局的必然。

\

    近年来,腾讯在公众号小程序、移动支付、社交广告、企业微信、云计算、大数据与人工智能、企业信息安防等领域早已提前布局,占据领先优势。

    这表明,作为生态构建者的腾讯明白,只有B端业务的不断向好,其他生态伙伴才能一起享受劳动果实,与合作伙伴共进退。

    近年来,腾讯与商业伙伴合作共赢,除了体现在投资上,还有在支付、广告流量、人工智能、信息安防等“B端”服务的支持上。

    比如,腾讯与京东在智慧零售领域的合作,相当于整合多方资源,同时也保持着与唯品会、拼多多、永辉、海澜之家等伙伴的密切合作。微信生态上,也见证着美团、同程艺龙、唯品会等的不断成长。

    在去年的财报就有显示,腾讯“其他业务”(比如即微信支付及云服务)收入占比21.2%,超过广告(18.6%),接近于社交网络增值服务(23.5%),其增量也是所有业务之最,达到34.3%。到今年二季度,腾讯“其他业务”(支付及云服务)收入同比增长81%至174.96亿元,首次超过了社交网络,排在收入占比的第二位。从近两年数据来看,腾讯云业务平均每年都保持着100%左右的增长速度。

    没有什么比数字更有说服力,但是腾讯似乎从未满足和止步于此。

    是否马化腾有一种与生俱来的危机感。今年8月,他在接受《人民日报》采访时就说道,腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧,始终担心某天会被用户抛弃。

\

    自发的架构调整正说明腾讯具有不断的内省精神,可以看作是自我迭代和自我的不断更新,调整后的腾讯将带来什么是一个可期待和值得思考的问题,也是给一直以来支持腾讯和朋友和对手的一次全新的激励。

    在此番新的组织架构下,二十岁的腾讯将通过长跑持续释放潜力。真正留给人们想象空间的是未来十年的腾讯。


 


    免责声明:本文系转自网络,其内容未经本站证实。切勿轻信投资承诺,任何网上投资行为与本站无关。

财经中国网 :www.fechina.com.cn 责任编辑:qe

关于

 你好! | 会员中心 | 退出
验证码:
首页- 头条- 财经- 科技- 时尚- 生活- 房产- 汽车- 娱乐- 健康- 旅游- 商讯- 体育- 游戏- 文化- 教育- 法制- 地方-
北京互联网违法不良信息举报 不良信息举报信箱 主编信箱 给财经中国网提意见 新闻地图 
关于我们- 联系我们- 诚聘英才- 版权声明- 相关法律- 网站地图- 站内公告- 友情链接-
财经中国网版权所有
©2010-2011