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德蒙斯特零售生态时代,颠覆传统,未来已来

2018-08-27    来源: 财经中国网  跟贴 0

    时代已变,思维需转。没有落后的企业,只有传统的思维。墨守成规,最后,输给的不仅是对手,还有时代。

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     一、所有转机,都属于不按套路活着的企业

    商场如战场,大部分人都在往前跑,追求利润最大化,却有一批企业选择不按套路出牌。用“不赚钱”、“免费送”、“贴近成本让利”等看似亏损的颠覆性思维挑战传统。看不懂的人都在嘲笑,结果……

    高值低价,成就了小米,市值465亿美元;

    好市多超市,商品不盈利,会员年收入24亿美元;

    滴滴打车,用科技+数据,成就千亿市值;

    瑞幸咖啡(小蓝杯),用模式秒杀竞品,极速成为流量王;

    德蒙斯特童装,实体+模式+会员+科技+流量,年度销售30亿。

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    跨界打劫,模式颠覆,时代在洗牌,所有转机,都属于不按套路活着的企业。
  
    二、未来五年内的“风口”将出现在童装行业
  
   互联网时代,传统行业就没有未来了吗?恰恰相反。
  
    2018年5月29日召开的《2018中国电子商务大会》上,京东商城创始人刘强东表示,未来五年内的“风口”将出现在以服装为主的传统行业而不是互联网行业。童装作为服装行业里炙手可热的版块,更是站在速度与激情的浪尖上。
  
    据权威机构数据显示,我国童装规模2018年有望达到1660亿元,2020年将突破2800亿元。
  
    市场庞大,红利丰厚,如何进入分一杯羹?如何让传统实体经营在互联网和竞品的冲击中异军突起?

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    选对趋势,找对模式,让利润尖叫,让业绩暴涨!
  
   三、德蒙斯特,不做传统派,我是颠覆者
  
    德蒙斯特童装,一个专注儿童服饰10年的品牌,其隶属的卡尔菲特集团不是传统的服装制造企业,而是一家整合产品研发链、生产供应链、合作渠道链的的规模化集团。
  
    在互联网剧烈冲击下,2015年德蒙斯特全面启动颠覆性变革,三年内,业绩暴涨300%;关店潮下,逆势布局3000家直营会员店。一举创下童装界的神话。

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    究竟怎么做到的?
  
    1、M2C模式变革
  
    结合中国童装市场行情,摒弃层层谋利的多级代理转而采用扁平化M2C模式,同时构建品牌粉丝社区,成倍增长的用户数,形成庞大的体量,驱动原料采购和生产供应进行“高值”和“性价比”的转变。

    2、“互联网思维”的深度运用
  
    德蒙斯特提出“用户体验,流量,大数据”的九字诀。
  
    用户体验:由传统的单向谋利,回归用户需求,专注提升实体门店服务、产品质量和附加值,增加用户与门店的粘性。
  
    流量:用户=流量=现金流。“免费”引流,体验锁客、服务养客,不断增强用户粘度,通过忠实用户放射式带动产生更多流量,推进店铺现金流动。
  
    大数据:借助ERP系统,精准监测全国销售

    数据,打造爆品,及时对滞销款进行针对性的激活策略,系统科学管理终端。

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    德蒙斯特用“低毛利,高品质”的产品获取用户,通过新零售的办法进一步提高效率,最后通过服务来赚取合理的利润。层层相扣,环环递进,形成一个闭合上升的生态体系。
  
   未来已来,风口已至,德蒙斯特零售生态时代,带你开启新科技实体事业。

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