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未来派商业模式课《财富系统》23期财富倍增在广州展开

2018-06-25    来源: 财经中国网  跟贴 0

    6月22~24日,由未来派董事长荆涛老师主讲的未来派商业模式必修课《财富系统》已经开到了第23期第二阶段“财富倍增”,这是一套容易理解的商业模式逻辑体系,方向、规模、系统,三大要素简单的勾画了企业最直接、最简单的商业逻辑模型。

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    第一天,荆老师指出倍增有两个前提,如果这两个前提一个都不符合,那么把企业增大也没有意义,所以第一个叫增加对外议价的能力,你的规模大后你的对外议价能力增加;第二个是降低内部成本结构,意味着增加对外议价的能力,对内能够降低成本结构。如果不能降低成本结构,那么倍增的意义也不大。

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    倍增也是一种循环体,倍增就增三件事:钱的规律、事的逻辑、人的本性。钱的第一个规律是交换价值,货币变化的时候钱也会发生变化,所以赚钱就可以没有产品。美国一直以来靠印钞票赚钱,后来发行电子货币,最后美国变成最大的外汇输出国。

    钱的规律第二条是有流动的规则,两高两低,即往高收益高回报的地方流动,往低风险低成本的地方流动。第三条是重新分配的规律。

    第二是事的逻辑,我们称为业务流程化、结构框架化、分配制度化。业务流程化是要介绍清楚你如何与客户接触、如何服务、服务完的评价。结构框架化是指公司与公司是什么关系、搭建几个公司、做多少事。如果没有分配制度化就看表现、感觉、想象。人的本性是趋利避害,趋同求异。

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    第二日荆老师在现场分享了一个未来派的原创商业模式模型“大项目分拆,小项目重组”也就是公司项目太大,可以分拆,自己公司太小,可以把各种公司并在一起。做大项目分拆有三种方法。一是从结构或是架构上分拆。就是房地产分拆;二十时间性分拆,也叫分时度假。不同时间安排不同任务;三是地域性分拆,属于空间分拆。在做方案规划时,不管什么样的商业模式,只要想变规模,先想能不能让投资变消费,把它变成消费性股东。做倍增的基本思路是:先看能不能应用消费性投资,就看那家公司能不能连锁,如果连锁再不行就从客户身上来思考问题。能不能把客户变成业务员?如果这个不行就进行大项目分拆,小项目重组。

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    第三日,荆老师讲述跨界资源整合的力量,最好的领导者就是最好的整合者。在今天这个社会,一个企业90%的资源来自整合,而这90%的资源要依靠一个企业的领导人整合回来。所以,一个好的企业领导人必须是一个整合高手。跨界最难跨越的不是技能之界,而是观念之界。我们知道隔行如隔山,跨界整合资源不是抛弃自己原有的资源,在一个新的领域重新开始,而是,利用自己最特长的资源和另一个行业的资源互换。很多人都标榜自己在资源整合,以为这样就可以将竞争对手击败,其实都是行业内的窝里斗。还是那句话,你的格局,决定了你的一切,格局有些时候并非不是说你站的高度有多高,有些时候是你的角度,另外还可以换一个纬度。所以,所有的事情都能通过这些方式来进行解决。

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    未来派商业模式必修课《财富系统》从第一期到第23期,以找到最富潜力的项目,搭建最为广阔的平台,聚集最具实力的资本,成就最有未来的企业为宗旨,在商业思维上给你灵感,在商业运作中给你工具,在商业资源里给你圈子。


 


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